Do teto de vidro ao penhasco de vidro: as barreiras invisíveis e contínuas na liderança feminina

Mariana Rosa da Silva Alves; Fabio Vinicius de Macedo Bergamo

doi:10.22481/ccsa.v22i2.17377

Authors

Mariana Rosa da Silva Alves
Fabio Vinicius de Macedo Bergamo https://orcid.org/0000-0002-5228-2519

DOI:

https://doi.org/10.22481/ccsa.v22i2.17377

Keywords:

Female leadership. Sexism. Glass ceiliing. Glass cliff

Abstract

The article aims to explore the glass cliff phenomenon, still little studied in Brazil and that directly affects women in the labor market. This study explores four causes pointed out in Ryan and Haslam (2007) book and has as methodology the field study that, through an in-depth interview with three women who occupy leadership positions in the banking and technology sectors in major activities in Brazil. The results point out that the phenomenon exists at different levels and even if the interviewees don't know how to name it they experience it in their careers after overcoming several other barriers previously perceived and studied as the glass ceiling.

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Author Biographies

Mariana Rosa da Silva Alves

Bacharela em Administração pelo Centro Universitário Adventista de São Paulo (UNASP), campus de São Paulo.

Fabio Vinicius de Macedo Bergamo

Doutor e mestre em administração. Professor de disciplinas na área de comunicação e pesquisa científica no Departamento de Ciências Sociais Aplicadas na UESB. Coordenador do Observatório de Marketing da UESB, laboratório onde desenvolve pesquisas sobre Marketing e Decolonização. Professor dos cursos da área de gestão do Centro Universitário Adventista de São Paulo, onde também coordena o Grupo de Pesquisa em Tecnologias Emergentes para Administração e Responsabilidade Corporativa (GESTAR). É um dos editores-chefes dos Cadernos de Ciências Sociais Aplicadas.

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