Do teto de vidro ao penhasco de vidro: as barreiras invisíveis e contínuas na liderança feminina

Mariana Rosa da Silva Alves; Fabio Vinicius de Macedo Bergamo

doi:10.22481/ccsa.v22i2.17377

Autores

Mariana Rosa da Silva Alves
Fabio Vinicius de Macedo Bergamo https://orcid.org/0000-0002-5228-2519

DOI:

https://doi.org/10.22481/ccsa.v22i2.17377

Palavras-chave:

Liderança feminina; Sexismo; Glass ceiliing; Glass cliff

Resumo

O objetivo deste artigo é investigar o glass cliff, ou penhasco de vidro, fenômeno pouco estudado no Brasil e que afeta diretamente as mulheres no mercado de trabalho (Ryan e Haslam, 2007). Realizou-se uma pesquisa de campo com mulheres que ocupam (ou ocuparam) funções de liderança nos setores bancário e da tecnologia em grandes organizações do Brasil. O instrumento de coleta de dados foi entrevista em profundidade. Conforme apontam os resultados, o referido fenômeno existe em diversos níveis, mas as entrevistadas não sabiam nomeá-lo, embora vivenciassem essa situação na carreira, após ultrapassarem outras barreiras relacionadas ao glass ceiling, ou teto de vidro, evento anterior ao glass cliff.

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Biografia do Autor

Mariana Rosa da Silva Alves

Bacharela em Administração pelo Centro Universitário Adventista de São Paulo (UNASP), campus de São Paulo.

Fabio Vinicius de Macedo Bergamo

Doutor e mestre em administração. Professor de disciplinas na área de comunicação e pesquisa científica no Departamento de Ciências Sociais Aplicadas na UESB. Coordenador do Observatório de Marketing da UESB, laboratório onde desenvolve pesquisas sobre Marketing e Decolonização. Professor dos cursos da área de gestão do Centro Universitário Adventista de São Paulo, onde também coordena o Grupo de Pesquisa em Tecnologias Emergentes para Administração e Responsabilidade Corporativa (GESTAR). É um dos editores-chefes dos Cadernos de Ciências Sociais Aplicadas.

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