Balanced scorecard

Autores/as

  • Luziléa Brito de Oliveira

Resumen

Enquanto os caminhos tradicionais de mensuração de desempenho apontavam sempre na mesma
direção (os indicadores financeiros e operacionais), o Balanced Scorecard (BSC) possibilitou a
quantificação de intangíveis críticos – informação, pessoas, cultura – e revolucionou o sistema de
avaliação de desempenho. Milhares de empresas adotaram o BSC ao longo de mais de uma década e
o fizeram não apenas como um sistema de mensuração, passaram a adotá-lo como sistema de gestão
estratégica.

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Cómo citar

de Oliveira, L. B. (2012). Balanced scorecard. Cadernos De Ciências Sociais Aplicadas, 3(3). Recuperado a partir de https://periodicos2.uesb.br/index.php/ccsa/article/view/1880

Número

Sección

Ciências contábeis